在“騰訊系”已經(jīng)占據(jù)半壁江山的網(wǎng)絡(luò)文學市場，今年4月剛剛成立的阿里巴巴文學（下稱“阿里文學”）要如何突圍？

      阿里文學總編輯周運給出的答案是：開放的版權(quán)合作。

      “網(wǎng)絡(luò)文學業(yè)內(nèi)已經(jīng)出現(xiàn)一個很大的‘巨無霸’，不管做什么動作都繞不開它。我最擔心的是在內(nèi)容產(chǎn)業(yè)上出現(xiàn)壟斷，而如何破除壟斷，只能通過開放的方式來消除影響。”周運對《第一財經(jīng)日報》記者說。

      周運告訴本報記者，阿里文學將把作品的出版、動漫改編、游戲改編、影視改編的版權(quán)利潤全部讓給合作方。此外，阿里文學還將與新浪閱讀、塔讀文學和長江傳媒一起，在微博自媒體平臺的作品互動傳播、新銳作者的聯(lián)合簽約培養(yǎng)、依托大數(shù)據(jù)的作品定制出版，以及影視和游戲IP衍生等多方面展開合作。

      傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)文學三大痛點

      此前的網(wǎng)絡(luò)文學市場，一度是盛大文學、騰訊文學和百度縱橫文學三家爭霸的格局。直到今年1月，騰訊文學和盛大文學合并成立了全新的公司“閱文集團”，騰訊系占據(jù)了網(wǎng)絡(luò)文學市場一半以上的份額。

      與騰訊、百度相比，阿里文學成立于今年4月23日世界讀書日。當天，阿里巴巴移動事業(yè)群宣布正式推出新業(yè)務(wù)阿里文學。阿里巴巴方面稱，阿里文學主要負責業(yè)務(wù)以內(nèi)容生產(chǎn)、合作引入以及版權(quán)產(chǎn)業(yè)鏈的雙向衍生為主，依托內(nèi)容生產(chǎn)，從數(shù)字內(nèi)容閱讀、數(shù)字內(nèi)容傳播、版權(quán)衍生、粉絲經(jīng)濟等多個角度出發(fā)，建立跟文學產(chǎn)業(yè)相關(guān)的開放生態(tài)。

      對于目前的網(wǎng)絡(luò)文學行業(yè)，曾在縱橫中文網(wǎng)、騰訊文學工作過的周運對《第一財經(jīng)日報》記者分析，移動互聯(lián)網(wǎng)的到來讓PC互聯(lián)網(wǎng)時代任何行業(yè)的領(lǐng)先者優(yōu)勢都不再那么明顯，網(wǎng)絡(luò)文學也是如此。舊網(wǎng)絡(luò)文學模式是基于PC站閱讀模式起家的，而現(xiàn)在則是屬于移動閱讀的時代。

      “但移動閱讀發(fā)展到今天，也有其自身的缺陷。”周運表示，文學閱讀從PC時代過渡到移動時代后，面臨的是更封閉的環(huán)境。從好的方面看，增強了用戶在某一產(chǎn)品下的閱讀黏性；從壞的方面看，也提升了用戶轉(zhuǎn)移的門檻，讓強產(chǎn)品下的內(nèi)容壟斷成為一種可能。

      周運認為，傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)文學的第一大痛點是，隨著移動閱讀的興起，網(wǎng)文界“馬太效應(yīng)”越發(fā)嚴重，處于金字塔頂端的大神級作者以老面孔居多，更多底層作者的收入微薄，難有機會晉升到知名作者行列。此外，近年來獲得影視、游戲改編的作品，一般以幾年前的老作品居多，優(yōu)秀新作品已屬鳳毛麟角。

      第二個痛點在于，在舊網(wǎng)絡(luò)文學模式下，作品的前期曝光主要依靠PC網(wǎng)站的推薦位和各種排行榜，但是有效曝光位畢竟屬于少數(shù)，且很容易被人工操控。而移動終端受困于屏幕限制，平臺推薦資源更加稀缺，推薦規(guī)則也很難透明，同樣給暗箱操作提供了便利條件。例如，一些急功近利的作者也利用各種手段，通過刷點擊和刷榜等作弊手段，搶奪平臺的曝光機會。作者公平競爭的環(huán)境很難保障，優(yōu)秀作品的遴選機制自然也出了問題。

      此外，由于創(chuàng)造營收等業(yè)績壓力，內(nèi)容平臺方的簽約運營策略也日益功利化，那些在移動端大火的作品類型，會持續(xù)得到比過去PC網(wǎng)文時代更強的曝光機會，部分編輯也在有意識引導(dǎo)作者模仿當紅熱門作品進行創(chuàng)作，最后造成網(wǎng)絡(luò)文學作品情節(jié)日趨模式化。例如，同質(zhì)化嚴重的總裁文、穿越文等，內(nèi)容單一，質(zhì)量持續(xù)下降。

      不復(fù)制電商經(jīng)驗

      阿里文學的運營，是否會復(fù)制此前阿里在電商領(lǐng)域的成功經(jīng)驗？

      周運否認了這種說法。他稱，“阿里的成功經(jīng)驗原先集中在電商，文學屬于移動事業(yè)群，和傳統(tǒng)電商關(guān)聯(lián)度沒那么高，馬云給了文學業(yè)務(wù)很大的自主權(quán)，不需要過多和電商經(jīng)驗糾葛在一起。”

      在周運看來，此前的網(wǎng)絡(luò)文學競爭，大家的做法是通過砸錢控制版權(quán)，在版權(quán)基礎(chǔ)上延伸產(chǎn)業(yè)鏈，并把內(nèi)容和用戶聚集在自己的“圍墻”內(nèi)，最終比拼的就是各自所擁有的資源；而阿里文學要換個玩法。

      例如，在版權(quán)合作政策上，阿里文學稱愿將作品的出版、動漫改編、游戲改編、影視改編的版權(quán)利潤全部讓給合作方。

      周運表示，阿里文學簽約的版權(quán)一般僅針對電子版權(quán)，不強行控制作品其他版權(quán)。如非作者自愿，且阿里文學支付作者滿意的對價，阿里文學不會與作者簽署委托創(chuàng)作、版權(quán)轉(zhuǎn)讓、綁定人身的長約等不平等合約。“阿里文學希望和作家、內(nèi)容生產(chǎn)商、內(nèi)容傳播平臺一起合作，發(fā)揮各自優(yōu)勢共擔成本、共享收益。”

      “總體來說，文學作品的網(wǎng)上連載發(fā)布僅僅是一個起點，文學平臺明白自身的局限和邊界，不搞一家獨大，邀請更多其他文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的合作伙伴入局。”周運說。例如，在與阿里文學達成戰(zhàn)略合作的三家企業(yè)中，新浪閱讀旗下?lián)碛形⒉┯袝?，是新浪微博基于好友關(guān)系、用戶興趣圖譜等多維度的立體個性化推薦圖書評價和推薦平臺；塔讀文學是國內(nèi)無線閱讀服務(wù)商之一，旗下簽約作家超過兩千名；湖北長江傳媒數(shù)字出版有限公司是國內(nèi)最早的專業(yè)數(shù)字出版公司之一。在流量入口上，阿里旗下UC書城、書旗小說、淘寶閱讀等都將為文學業(yè)務(wù)提供入口資源支持。

      此外，阿里文學稱將會針對作者和作品進行個性化運營，并考慮在未來進行去編輯中心化的運營嘗試。例如，在阿里大數(shù)據(jù)支持下，根據(jù)作品風格特質(zhì)進行大數(shù)據(jù)分析，直接推送給同類偏好的用戶，增加不同類型作者作品有效曝光的機會。

      而在網(wǎng)絡(luò)文學IP的衍生渠道上，如在影視改編支持上，阿里文學將與阿里影業(yè)、光線傳媒、華誼兄弟等公司達成深度合作關(guān)系，游戲改編資源則包括國內(nèi)手機網(wǎng)游聯(lián)運平臺九游等。

      網(wǎng)絡(luò)文學成為了BAT三巨頭角逐的新領(lǐng)域，但玩法各有不同。

      百度在去年年底宣布成立百度文學，對縱橫中文網(wǎng)、熊貓看書、百度書城等網(wǎng)絡(luò)文學品牌和內(nèi)容進行整合，通過百度貼吧、百度游戲、百度音樂、百度視頻等資源對原創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)文學進行推廣、版權(quán)授權(quán)，以及對原創(chuàng)作品改編成影視、游戲后的推廣與運營等。

      而騰訊文學和盛大文學聯(lián)合成立的新公司閱文集團，發(fā)展方向主要包括擴充內(nèi)容、內(nèi)容精排、強化搜索、產(chǎn)品全移動化、研發(fā)電紙書設(shè)備、提升網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)內(nèi)容、維護版權(quán)開發(fā)，以及全渠道全平臺推廣等8個方面。

      不過要在激烈的網(wǎng)絡(luò)文學競爭中占有一席之地，關(guān)鍵仍在于核心資源和核心能力的比拼。

      易觀國際分析師姚海鳳在此前接受媒體采訪時表示，核心資源包括網(wǎng)絡(luò)文學作者與作品的數(shù)量、質(zhì)量，自有渠道的用戶活躍度和付費比例，以及合作渠道的數(shù)量和內(nèi)容等；核心能力包括產(chǎn)業(yè)上下游協(xié)作能力、渠道分發(fā)能力、作者的培育能力、作者的激勵模式、用戶需求分析和商業(yè)化能力等。